產品經理工作的先后流程是怎樣的？

　　互聯網中高薪，門檻相對較低的產品經理，正成為越來越多人的職業(yè)選擇。而“工作流程”則是產品經理經常遇到的面試問題。

　　我們知道，產品經理的工作是非常瑣碎的，如果細數下來，工作步驟需要將近20個環(huán)節(jié)，但面試時需要把每一步都詳細說出來嗎?NO!下面，我們一起看看，實際工作中細化的產品經理工作流程，以及面試時，應當如何介紹產研流程。

　　工作流程主要分為 4 個環(huán)節(jié)：需求階段、產品設計階段、項目跟進階段、產品上線階段。

　?、傩枨箅A段

　　1)定期收集需求方的需求，并召開需求溝通會，確定需求方提出的需求和產品經理的理解是一致的;

　　2)結合用戶、數據、競品等，分析需求的價值，判斷需求的合理性及優(yōu)先級，按照需求優(yōu)先級進行排序。

　?、诋a品設計階段

　　1)進行產品調研，產出產品設計方案，包含流程圖、結構圖、產品原型。

　　2)和需求方確認產品方案是否滿足需求，如果滿足，可以進一步完成PRD文檔。

　?、垌椖扛M階段

　　1)UE、UI、開發(fā)、測試階段，保證其他項目小伙伴按時完成，并且確認階段成果是否滿足產品需求;

　　2)項目過程中，進行變更的把控、風險的把控。

　?、墚a品上線階段

　　1)上線前驗收：測試環(huán)境驗收、預上線環(huán)境驗收，驗收通過后方可上線。

　　2)上線后驗收：產品上線后進行項目驗收，驗收通過，讓需求方進行驗收。