產(chǎn)品經(jīng)理該怎么催進(jìn)度?

　　這算是一個(gè)項(xiàng)目管理相關(guān)的問題，很多公司會(huì)把產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的工作職能劃分并沒有這么清晰，而且項(xiàng)目是否能夠按時(shí)上線，在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中也是至關(guān)重要的。如果是公司的自研產(chǎn)品，項(xiàng)目沒辦法定期交付，挨老板一頓罵，可能也就過去了。如果是簽署合同的項(xiàng)目，那如果延期了，是有可能需要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)的。

　　一個(gè)完整的項(xiàng)目，在需求評(píng)審結(jié)束之后就進(jìn)入項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)會(huì)一直持續(xù)到項(xiàng)目上線，接下來我們先看看項(xiàng)目管理的流程都包含哪些環(huán)節(jié)。

　　1、項(xiàng)目排期會(huì)

　　在每次需求評(píng)審?fù)ㄟ^之后，需要通過排期會(huì)將所有項(xiàng)目成員的工期進(jìn)行規(guī)劃。比如UI什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)稿，通常為了更高效的完成項(xiàng)目，也可以后端開發(fā)與UI并行完成，然后前后端開發(fā)什么時(shí)候進(jìn)行接口聯(lián)調(diào)，項(xiàng)目什么時(shí)候提交測試環(huán)境，測試周期需要多久，代碼什么時(shí)候提交驗(yàn)收環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，通過一個(gè)排期表，把整個(gè)項(xiàng)目排期確定下來。

　　在與項(xiàng)目成員溝通項(xiàng)目進(jìn)度的過程，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果項(xiàng)目十分緊急，則需要講述項(xiàng)目的背景和緊急程度，讓開發(fā)想辦法稍微壓縮一些周期，如果項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的上線時(shí)期，我們也可以多給技術(shù)余出一些時(shí)間，讓技術(shù)在項(xiàng)目上也可以松弛有度，面對(duì)緊急需求時(shí)不至于太反感。

　　2. 每日站會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目

　　在項(xiàng)目管理中，每日站會(huì)是比較普遍的項(xiàng)目跟進(jìn)方法，方便產(chǎn)品經(jīng)理了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員手上的工作任務(wù)。站會(huì)的主要內(nèi)容分成三個(gè)部分：

　　- 昨天我做了什么事情

　　- 今天我要做什么幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

　　- 是否有任何障礙在阻礙我或開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

　　如果發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目延誤的，一定要及時(shí)匯報(bào)上游業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也讓他們有Plan B應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該給到對(duì)應(yīng)的解決方案，不論是增派人手、增加工作時(shí)間、亦或是砍需求。

　　3. 每周完成周報(bào)

　　讓團(tuán)隊(duì)成員寫周報(bào)，把手上工作的進(jìn)度在周報(bào)里面做闡述，可以把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，周報(bào)主要分成四個(gè)部分：

　　- 一個(gè)是手上工作的任務(wù)進(jìn)度

　　- 這周做了哪些工作

　　- 下周準(zhǔn)備做哪些工作

　　- 工作中有沒有遇到什么問題?哪些是自己可以解決，哪些是需要協(xié)助的?

　　通過周報(bào)的內(nèi)容我們可以清晰的看到每個(gè)項(xiàng)目成員的工作量是否飽和，也可以根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容的調(diào)整，或者成員排版的優(yōu)化，如果遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也能立刻給予項(xiàng)目成員協(xié)助。

　　4. 固定階段的審查

　　不僅對(duì)每個(gè)項(xiàng)目里程碑做審查，在距離里程碑時(shí)間過去一半的時(shí)候也要做審查。在時(shí)間過去一半時(shí)候問的好處是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如果沒辦法按時(shí)完成，可以想辦法去解決，而不是等到截止日期無計(jì)可施。

　　總結(jié)來講：產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中，就是需要保質(zhì)保量地在約定時(shí)間內(nèi)，完成既定任務(wù)。