更新時(shí)間:2023-05-09 來(lái)源:黑馬程序員 瀏覽量:
這算是一個(gè)項(xiàng)目管理相關(guān)的問題,很多公司會(huì)把產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的工作職能劃分并沒有這么清晰,而且項(xiàng)目是否能夠按時(shí)上線,在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中也是至關(guān)重要的。如果是公司的自研產(chǎn)品,項(xiàng)目沒辦法定期交付,挨老板一頓罵,可能也就過去了。如果是簽署合同的項(xiàng)目,那如果延期了,是有可能需要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)的。
一個(gè)完整的項(xiàng)目,在需求評(píng)審結(jié)束之后就進(jìn)入項(xiàng)目管理環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)會(huì)一直持續(xù)到項(xiàng)目上線,接下來(lái)我們先看看項(xiàng)目管理的流程都包含哪些環(huán)節(jié)。
在每次需求評(píng)審?fù)ㄟ^之后,需要通過排期會(huì)將所有項(xiàng)目成員的工期進(jìn)行規(guī)劃。比如UI什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)稿,通常為了更高效的完成項(xiàng)目,也可以后端開發(fā)與UI并行完成,然后前后端開發(fā)什么時(shí)候進(jìn)行接口聯(lián)調(diào),項(xiàng)目什么時(shí)候提交測(cè)試環(huán)境,測(cè)試周期需要多久,代碼什么時(shí)候提交驗(yàn)收環(huán)境,產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收,通過一個(gè)排期表,把整個(gè)項(xiàng)目排期確定下來(lái)。
在與項(xiàng)目成員溝通項(xiàng)目進(jìn)度的過程,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的要求進(jìn)行協(xié)調(diào),如果項(xiàng)目十分緊急,則需要講述項(xiàng)目的背景和緊急程度,讓開發(fā)想辦法稍微壓縮一些周期,如果項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的上線時(shí)期,我們也可以多給技術(shù)余出一些時(shí)間,讓技術(shù)在項(xiàng)目上也可以松弛有度,面對(duì)緊急需求時(shí)不至于太反感。
在項(xiàng)目管理中,每日站會(huì)是比較普遍的項(xiàng)目跟進(jìn)方法,方便產(chǎn)品經(jīng)理了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員手上的工作任務(wù)。站會(huì)的主要內(nèi)容分成三個(gè)部分:
- 昨天我做了什么事情
- 今天我要做什么幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
- 是否有任何障礙在阻礙我或開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
如果發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目延誤的,一定要及時(shí)匯報(bào)上游業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),也讓他們有Plan B應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該給到對(duì)應(yīng)的解決方案,不論是增派人手、增加工作時(shí)間、亦或是砍需求。
讓團(tuán)隊(duì)成員寫周報(bào),把手上工作的進(jìn)度在周報(bào)里面做闡述,可以把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),周報(bào)主要分成四個(gè)部分:
- 一個(gè)是手上工作的任務(wù)進(jìn)度
- 這周做了哪些工作
- 下周準(zhǔn)備做哪些工作
- 工作中有沒有遇到什么問題?哪些是自己可以解決,哪些是需要協(xié)助的?
通過周報(bào)的內(nèi)容我們可以清晰的看到每個(gè)項(xiàng)目成員的工作量是否飽和,也可以根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的調(diào)整,或者成員排版的優(yōu)化,如果遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),也能立刻給予項(xiàng)目成員協(xié)助。
不僅對(duì)每個(gè)項(xiàng)目里程碑做審查,在距離里程碑時(shí)間過去一半的時(shí)候也要做審查。在時(shí)間過去一半時(shí)候問的好處是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,如果沒辦法按時(shí)完成,可以想辦法去解決,而不是等到截止日期無(wú)計(jì)可施。
總結(jié)來(lái)講:產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中,就是需要保質(zhì)保量地在約定時(shí)間內(nèi),完成既定任務(wù)。