讓老師頭痛的學生心路歷程分享[產品經理培訓]

給各位產品經理一封信：

不知道已什么樣形式給大家，可能這樣浪費你們幾分鐘看一下吧!

自我介紹一下，我是一個讓老師特別頭痛的學生，一個多月30多家，才找到工作。是有那么一點慢哈！現(xiàn)在的你們是否有一點迷茫。因為我也和大家一樣，結業(yè)的迷茫期。不知所措，抱著一種期待，去試一試的心。以下，我總結一下，我個人的工作小情況，分享給大家。之所以給大家說一下，希望可以緩解一下大家的心情。另外，我也是接過學長和學姐的點滴之恩的，尤其是谷老師的耐心教導之恩。希望大家也可以多分享自己的經驗。一個班級互幫互助大家多會找到工作，團隊的力量。（我是一個學渣哈，大家多多擔待。）

不知道和大家聊一點啥，谷老師給的主題-求職經驗、工作經驗，求職過程做了那些準備，遇到那些坑，工作中剛開始怎么做的。我就開始給各位產品大佬分享一下我的情況。

1.求職經驗

以下給大家聊天式敘述，來自學渣的苦。

我面試出現(xiàn)的問題，自我感覺挺能說的，一面試就卡殼。以下出現(xiàn)問題

a緊張（瞬間臉紅心跳，問題我會就是想不起來）

b表達混亂1情緒混亂，自己不認真2內容混亂，思考沒有框架3不懂的揚長避短

這些注意細節(jié)可能你們咨詢谷老師會更好一點。我就不說自己的苦了。另外畢業(yè)的傳智博學谷有視頻錄音給大家，事實告訴我，那個上面的坑我全踩了。運氣有那么一點點不好吧！

c請大家記住這一句，市面上是有水的產品經理，但是，優(yōu)秀的也特別多，所以，想進一個好一點的企業(yè)，請抱著隨便面試就可以成功的心態(tài)，先打消。因為公司和人事不是特別傻，（特別傻也有，是需要運氣的?？赡苣阋彩牵菦]有把握，就先準備一下在面試吧）復盤和面試前的產品分析報告一定要做。

具體經驗，大家多讀微信讀書-人人都是產品-虎嗅-36k.產品大牛......大佬的經驗比較詳情。

尤其是針對我這樣，產品小白，對互聯(lián)網一無所知的人。接下來我說一下產品分析報告不做的尷尬。

2.求職過程

a由于在下面試一個星期9家，北京的天南地北的跑來跑去。證明人谷老師，當時我真的真的考慮是不是我不適合這個問題，谷老師說，我一直特別優(yōu)秀，只不過需要boss慧眼識英雄。鼓勵是特別重要的，如果你也一樣，就找一下你的輔導老師，他一直都在。包括你已經工作了。有問題，他也在幫你處理。（有個鼓勵的人真好，大家和我一樣都有）

b失敗的案例：面試印象比較深刻的是，一個下午1點的石景山的面試，當時我被面試了3輪，開始是一個漂亮的人事小姐姐面試，10分鐘結束她簡單介紹公司，和現(xiàn)狀。她叫過來他們的從產品經理給我面試，介紹之后他叫過來他們董事長過來面試，三輪的面試，我已經失去了耐心。內心想一走了之，回頭忍住了。（主要是我心虛）原因是我準備不充分，沒有寫產品分析報告。了解他們公司產品經理要生孩子，現(xiàn)在缺一個軟件，和硬件多會的產品經理，還要管理項目。（不知道是不是簡歷太優(yōu)秀了，我面試的都是公司都沒有產品經理，要不然就是產品經理要離職，我是過來直接干活的，要知道，我只是一個剛剛學習出來的產品小白，內心是慌得一批。不要緊張。后來的經驗告訴我，我們一樣優(yōu)秀。）所以，這些告訴我，我一過來就需要干活，接下來他們董事長面試說，你們了解公司產品了嗎？我們是什么樣的公司，我們前臺的標語是什么。前臺旁邊的圖畫是什么......然后說了好多。最后有一句我特別清楚。特別刺激到了我。意思是，我反正不是你，如果是我，我會把面試這家公司所有的東西查個頂朝天?，F(xiàn)在互聯(lián)網這么發(fā)達。什么都可以查到，我要查到他們公司領導知道的我知道，他們公司領導不知道的我也知道，現(xiàn)在互聯(lián)網行業(yè)如此不好，我只給自己選擇公司的權利，而不是公司選擇我的權利。另外面試的時候，一定要讓人事或者領導記住你，他們每天面試那么多，你一出門，他就不知道你是誰，或者已經想不起來錄用（boss這個不安常理出牌，大家不要大驚小怪，我覺他是個優(yōu)秀的人，雖然他沒有錄用我）我內心覺的沒有戲，（不給我自己找解釋，確實因為太累，一星期9家。他們是最后一家,還是解釋一下吧，怕你們也不寫，不要學習我)。產品分析報告木有寫。我當時腦回路已經不是自己的了，完全忘記回答都是什么，千萬不要學我。盡情嘲笑吧！【產品分析報告一定要寫，可以篩選你喜歡的公司，先去面試。不要執(zhí)著追求面試數(shù)量-我的經驗。另外一定要做復盤，機會是給有準備的人是沒有錯的】

他們董事長幾句給我問下來，我已經無地自容了，其實面試就是推銷自己，上門推銷自己，在boss上約好時間。結果是，回去讓我做了他們公司的結構圖，然后我聯(lián)系他們人事，聯(lián)系不上了。就這樣失敗。

成功案例：2019-11-08號，我那會剛剛去旅游了一個星期回來面試的，（這里提示大家，大家如果有什么安排告訴你們的輔導老師，避免他們擔心你們）我在boss上晚上10點接到面試，我查好公司地址，網上查看公司信息200-500人規(guī)模，收益以下，了解公司的平均薪資，了解公司背景。了解公司產品，有時候找不到。并且閱讀了boss的職位要求。我自己準備了點資料產品分析報告。下午1.00.一如往常我提前半小時到。路上我把公司地址。一出電梯口，我看見兩個海報，和我面試的公司一致，我就拿出手機就掃一掃他們小程序，習慣的我們一樣可以看出來是1.0版，需要更新迭代。查看小程序更新歷史。是新的小程序。昨天官網也看了。去的時候大致自己知道要做什么了。進去看見公司環(huán)境，以及門口放置的凈水器。公司的產品也定位了。去前臺領了1張表。填完就去找人事面試。漂亮的人事小姐姐問了我之前復盤準備的資料，以前公司，和我的項目。以及薪資要求。另外問我是否單身。幽默的回了一句單身狗太忙。另外，我也主動回答了公司現(xiàn)在的需求，應該是小程序和官網。以及現(xiàn)在要解決的問題。不知道為什么，人事一臉終于遇見明白人了。后來才知道，她一上午面試11個。我是第12個。她立馬告訴我現(xiàn)在帶我去找總經理面試去，然后總經理一遍面試完，問了我學歷-民辦。讓我自己提升一下學歷。我自以為沒有戲了。人事小姐姐說他找總經理說一下。回去路上我通知錄取了，需要7天試崗期。不過沒有薪資。領著試錯的心就去了，工作9k，上六休一，有項目加班，沒有就不加班工作時間9.10-5.30。（雖然比在鳥巢工資差不多，但是換一個行業(yè)也是我新的開始，還有是我5000字的復盤和10分產品分析報告換來的）

3、工作經驗：

1.試崗的時候來了，發(fā)現(xiàn)是兩個試崗的。但是招聘一個產品經理。內心和另外一個產品經理可能會成為競爭對手，但是我選擇了一起做小程序，無論是誰留下來，這個東西是可以繼續(xù)的。接下來我們幾天和睦相處，一起完成作品?？赡苁且驗槲抑鲗缘脑?。每天給自己制定工作任務。他可能一天比較隨遇而安一點。最后他告訴我這里不適合他。我給他說我把我這幾天的東西分享給你，我們一起做。我伸出了友誼的橄欖枝。他去找了人事，說他不適合這份工作，第二天就沒有來。第二天早上，人事就找我談一下，說有沒有影響我。我說沒有。本來工作都有聚有散。得知公司可以招兩個產品經理的，可以適當留人才的。這是那個人的失誤。（目的告訴大家，當公司不安排工作時候，我們要學會自己找工作，自己去了解公司產品。）

2.把公司的背景，還有人際關系自己和大家融洽起來，我不知道什么是標準的。也不知道我自己的對不對。大家可以有錯幫忙改之，無錯自己實踐一下。在湯老師的教導下，成為一個有脾氣的產品經理（不是無理取鬧哈）我給自己的定位是，我是產品經理，我應該做一些什么。然后我每天早上地鐵1.30小時的路程，從微博里面看人民日報-人人都是產品經理-項目經理管理.....（現(xiàn)在成為習慣，一天不看我覺的不踏實）特別累的時候，拿出來時間購物（女生的解壓）到公司，我有個文檔Typora是我明天早上寫計劃安排。然后開始一系列工作。

3.boss特別喜歡開會，他安排我一個會員體系頁面，讓我盡快完成，我在他三天有一天半的會員。擠出來一天半的時間，我就出頁面了，簡單的交互說明，這是逼出來的潛能。我也沒有考慮我是新人的擔憂。因為沒有時間。與其想三想四。不如放手一搏。還好。我的所有功能得到了認可，另外大家一定要學習演講?？赡苣墓δ芤驗槟愕难葜v而取消。所以。一定要鍛煉自己的口才。我可以告訴大家一個方法，在家面對鏡子練習。一直練習。就好了。（告訴大家，boss要的是結果，他可能不會考慮太多，如果你的公司是互聯(lián)網公司，他大概知道你的工作需要多長時間，如果不是，就需要你自己想辦法完成，事后告訴他，怕有質量問題，以后需要點時間完成。學習暗示老板。）推了解黑馬程序員產品經理課程。

4.項目開始，小程序1.1版本升級，給我們13天時間。我身兼產品經理-項目經理的責任去承擔小程序的后果。我們加上功能有50多頁面。公司一個ui，產圖到第12天才全部完成。

技術好多邏輯問題不通，我所有時間幫他們梳理問題。幫后臺解決問題。期間我并沒有帶大家熬通宵。只有最后一天熬通宵，可以想象，肯定有bug。我給大家晚上買了零食，犒勞大家。我們現(xiàn)在也在不斷優(yōu)化。結束我寫了復盤?？偨Y自己問題。寫了16張PPT大致內容給大家看看。

1>項目開始

自身原因：沒有顧全大局，一直在畫原型圖上，后期跟蹤查看內容偏差問題多。

解決方案：每天早上地鐵，學習項目管理，提升自己，每天抽時間看些項目管理書籍。

團隊原因：改的需求多，項目bug多，邊開始，邊修bug。大家無節(jié)制修改，對團隊不好。

解決方案：1提高效率，促使大家使用方法工作，善于總結。

2>項目開始，項目開始到項目結束第二天，每天開項目會議，

a內容修改，通知大家

b問題出現(xiàn)，大家集思廣益。

c團隊問題，及時調節(jié)。

d針對不同性格的人，分別對待。

e調節(jié)煩悶的工作環(huán)境，適當給個笑話，提高效率。

f注意事項：1在項目結束時，盡量不加需求，（除非boss提出）想老板請求可以是否下次更新，影響進度。

經過一次教訓后，我吸取好多，都是實踐出經驗。大家沒事要多讀書，記住，機會是給有準備的人。加油。不知道對大家有沒有用，大家就當是了解一個過程吧。不善于總結的我，在這兩個小時給大家準備的一個小小建議吧！另外有問題大家就找谷老師，王盛老師還有班主任多聊聊。沒有解決不了的，有也是時間問題。