如果項(xiàng)目總是不能按期上線，應(yīng)該如何解決？

問(wèn)題：如果項(xiàng)目總是不能按期上線，應(yīng)該如何解決?

答：

1）將目標(biāo)量化。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，數(shù)字是可以有效地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成果的，可以避免扯皮和推卸責(zé)任。

2）定期跟進(jìn)。每個(gè)項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備、正式開(kāi)始、項(xiàng)目進(jìn)程、和項(xiàng)目結(jié)果這些整體流程中都需要有人跟進(jìn)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，不僅可以了解項(xiàng)目進(jìn)展到哪一步，也方便隨時(shí)糾錯(cuò)，可以避免在項(xiàng)目的最后發(fā)現(xiàn)需要推翻重來(lái)。

3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)水平上進(jìn)行提升，只有整體氣勢(shì)和能力都有明顯的提升，才能一起協(xié)作，提高效率，做出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。推薦了解黑馬程序員產(chǎn)品經(jīng)理課程。

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