產(chǎn)品經(jīng)理如何做工具類產(chǎn)品？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我們要做一款產(chǎn)品，它具有以下特點(diǎn)：

使用頻次低，使用時(shí)間短，可替代性強(qiáng)，沒(méi)有良好的商業(yè)模式…..

當(dāng)這些詞匯出現(xiàn)的時(shí)候，這樣的產(chǎn)品ROI低的可怕，大多數(shù)的時(shí)候我們都本能的避讓，我們寧愿選擇冥思苦想一種新的商業(yè)模式來(lái)改變世界。

那么我們看看下面的產(chǎn)品：搜狗輸入法，美圖秀秀，360殺毒，WiFi萬(wàn)能鑰匙，QQ郵箱，墨跡天氣等，甚至支付寶本質(zhì)上也是一個(gè)工具，這些產(chǎn)品的用戶量都是以億為單位的，他們也都具備以上的特點(diǎn)，就是他們獲得了大眾的認(rèn)可。

他們都屬于非常優(yōu)秀的工具型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大部分依然活在我們的生活場(chǎng)景中，甚至出鏡率都相當(dāng)高，他們是怎么做到的呢，或者說(shuō)，這些免費(fèi)的工具型可以通過(guò)怎樣的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)使得自己長(zhǎng)久存在呢?我們來(lái)試著分析一下。

首先，工具做得好了，自然會(huì)有大量的用戶來(lái)?yè)碥O，對(duì)于工具類的產(chǎn)品用戶的感情很淺，但是人與人之間的關(guān)系可以更加親密，是否可以將社交合理的融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中呢?先來(lái)找找這些用戶有哪些共同點(diǎn)，能不能組成一個(gè)社群，然后再去思考產(chǎn)品該怎么設(shè)計(jì)才能更具有社交價(jià)值。除了搜狗輸入法的用戶畫(huà)像相對(duì)模糊，其他用戶的畫(huà)像其實(shí)是很明確的，比如美圖秀秀，比如墨跡天氣，所以我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品在需求分析上可以根據(jù)用戶的需求設(shè)計(jì)垂直類型的產(chǎn)品社區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)年音樂(lè)工具市場(chǎng)份額已經(jīng)很穩(wěn)了，QQ音樂(lè)，天天動(dòng)聽(tīng)，酷狗酷我作為第一陣營(yíng)很難撼動(dòng)，蝦米，咪咕作為第二陣營(yíng)也難以超越，雖然大家都不賺錢，但是作為一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地，還是會(huì)出現(xiàn)一些勇士的，在阿里和騰訊的兩大巨頭的圍堵下，網(wǎng)易云音樂(lè)硬是生生的撕開(kāi)了口子，找到了用戶社交的需求，大家對(duì)于歌曲組合形成歌單的互動(dòng)是網(wǎng)易云音樂(lè)突圍的根本原因，從此網(wǎng)易在音樂(lè)市場(chǎng)上也占據(jù)了一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)的位置，這得益于豬廠大老板的強(qiáng)力后盾和王詩(shī)沐對(duì)音樂(lè)對(duì)人性的深度把控，所以工具型產(chǎn)品的最常見(jiàn)最有效的突圍之路，社區(qū)必然占據(jù)一席之地。

其次，做內(nèi)容。工具型產(chǎn)品并不都像音樂(lè)那樣，用戶會(huì)長(zhǎng)時(shí)間駐足，大部分還是用完即走，但是這些用戶在用工具的時(shí)候其實(shí)也是有其他方面的需求的，比如美顏類APP，用戶的需求是讓自己變得更美麗，哪怕不是真正的美麗，只是通過(guò)后期的P圖讓別人以為自己更美麗，其實(shí)他們需要的是關(guān)注，是羨慕，是優(yōu)越感，是安全感。那么可以從內(nèi)容入手，滿足用戶多層次的需求：

根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用，提供一些程序的使用小技巧，讓用戶更好更快的實(shí)現(xiàn)變美;用戶可以發(fā)表自己的美顏照，大家互相討論，即便是大部分用戶內(nèi)心很少會(huì)真正的認(rèn)同其他用戶比自己更美而發(fā)出真誠(chéng)的評(píng)論，這就類似后宮斗爭(zhēng)了，不過(guò)也是蠻有意思的，產(chǎn)品做到這一步也可以發(fā)揚(yáng)光大，宮斗戲不是每個(gè)女人都喜歡看的么;引入KOL，從其他方面實(shí)現(xiàn)讓用戶變美的需求，比如化妝，穿搭，飾品，甚至醫(yī)美類產(chǎn)品，這樣用戶會(huì)因?yàn)槎嗔藢I(yè)的內(nèi)容從而活躍與留存更高。如果對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理比較感興趣，可以了解黑馬程序員產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程。

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