怎樣給需求劃分優(yōu)先級？

需求池中的需求有進行中需求、計劃中需求、待調研需求。對于需求池來講，整理和盛放需求以備調用是它的核心價值。

這些個需求有哪幾種類型呢?今天我們來聊一聊需求池中的需求分類。

第一種常見的需求分類，具象需求和抽象需求

具象需求指那些已經很明確的知道要做什么事情的需求。通常這種需求將根據近期計劃和自身的重要性，進入優(yōu)先級排序階段，陸續(xù)推進落地。抽象需求呢?是指那些還沒想好或者是在調研中的需求。比如提升學員的學習參與率。那要怎么樣來提升呢?顯然，這是一個由抽象到具象的過程。

第二種常見的需求分類，搭建型需求和推進型需求

搭建型需求就是完成平臺各個功能點的搭建。評估工作質量的方式通常是時間，考量是否按照計劃時間如期完成。推進型需求是通過產品設計角度完成業(yè)務推進。比如通過“推薦頁”的設計，讓用戶更多的去瀏覽商品頁。如果領導希望7日內瀏覽10萬個，你就要想通過什么樣的產品設計可以讓用戶盡可能多的去看商品詳情頁。

總結來講，需求池中的需求分類因人而異，因公司業(yè)務屬性略有差異，也因項目管理方式流程迥異。分類的核心意義在于，更好的管理需求。

第三種常見的需求分類，日常需求和緊急需求

日常需求是計劃中正常推進的需求。這類需求通常只要按照計劃正常的推進就可以。緊急需求也可以叫做插隊需求，通常是遇到一些業(yè)務上的一些緊急情況，可能會有很大的風險隱患。所以需要盡快解決的需求。

從橫向來看，需求通常會做優(yōu)先級分類

判定優(yōu)先級通常會基于兩個方面考慮，一個是與你的短期規(guī)劃契合程度，另一個是這件事情本身的緊要程度。優(yōu)先級由高至低，我們習慣用P1-P2-P3。顯然，P1是最要緊的，也是要最先完成的。后面的以此類推。

這樣來看，我們可以把這種需求排布結構看作是“矩陣式排布”

總結來講，需求池中的需求分類因人而異，因公司業(yè)務屬性略有差異，也因項目管理方式流程迥異。分類的核心意義在于，更好的管理需求。

從上至下的順序

在各大招聘網站上，我們都可以看到這樣一條對于產品經理的招聘細則“有豐富的業(yè)務及項目推進經驗與能力”

也就是說，需求里面，除了平臺搭建涉及到的產品設計需求之外，有一種更高端的需求類型，那就是推進型需求。

我們拿某在線教育toC平臺舉例。為了提升學員的考試通過率，業(yè)務方希望在每個季度，學員可以在平臺刷題量要達到11萬次。在這樣的一個需求下，產品經理要思考用什么樣的方式可以吸引學員刷更多的試題。歡迎頁試題推薦，數(shù)據統(tǒng)計加刷題入口等等。