怎樣給需求劃分優(yōu)先級？

需求池中的需求有進行中需求、計劃中需求、待調(diào)研需求。對于需求池來講，整理和盛放需求以備調(diào)用是它的核心價值。

這些個需求有哪幾種類型呢?今天我們來聊一聊需求池中的需求分類。

第一種常見的需求分類，具象需求和抽象需求

具象需求指那些已經(jīng)很明確的知道要做什么事情的需求。通常這種需求將根據(jù)近期計劃和自身的重要性，進入優(yōu)先級排序階段，陸續(xù)推進落地。抽象需求呢?是指那些還沒想好或者是在調(diào)研中的需求。比如提升學員的學習參與率。那要怎么樣來提升呢?顯然，這是一個由抽象到具象的過程。

第二種常見的需求分類，搭建型需求和推進型需求

搭建型需求就是完成平臺各個功能點的搭建。評估工作質(zhì)量的方式通常是時間，考量是否按照計劃時間如期完成。推進型需求是通過產(chǎn)品設計角度完成業(yè)務推進。比如通過“推薦頁”的設計，讓用戶更多的去瀏覽商品頁。如果領導希望7日內(nèi)瀏覽10萬個，你就要想通過什么樣的產(chǎn)品設計可以讓用戶盡可能多的去看商品詳情頁。

總結來講，需求池中的需求分類因人而異，因公司業(yè)務屬性略有差異，也因項目管理方式流程迥異。分類的核心意義在于，更好的管理需求。

第三種常見的需求分類，日常需求和緊急需求

日常需求是計劃中正常推進的需求。這類需求通常只要按照計劃正常的推進就可以。緊急需求也可以叫做插隊需求，通常是遇到一些業(yè)務上的一些緊急情況，可能會有很大的風險隱患。所以需要盡快解決的需求。

從橫向來看，需求通常會做優(yōu)先級分類

判定優(yōu)先級通常會基于兩個方面考慮，一個是與你的短期規(guī)劃契合程度，另一個是這件事情本身的緊要程度。優(yōu)先級由高至低，我們習慣用P1-P2-P3。顯然，P1是最要緊的，也是要最先完成的。后面的以此類推。

這樣來看，我們可以把這種需求排布結構看作是“矩陣式排布”

總結來講，需求池中的需求分類因人而異，因公司業(yè)務屬性略有差異，也因項目管理方式流程迥異。分類的核心意義在于，更好的管理需求。

從上至下的順序

在各大招聘網(wǎng)站上，我們都可以看到這樣一條對于產(chǎn)品經(jīng)理的招聘細則“有豐富的業(yè)務及項目推進經(jīng)驗與能力”

也就是說，需求里面，除了平臺搭建涉及到的產(chǎn)品設計需求之外，有一種更高端的需求類型，那就是推進型需求。

我們拿某在線教育toC平臺舉例。為了提升學員的考試通過率，業(yè)務方希望在每個季度，學員可以在平臺刷題量要達到11萬次。在這樣的一個需求下，產(chǎn)品經(jīng)理要思考用什么樣的方式可以吸引學員刷更多的試題。歡迎頁試題推薦，數(shù)據(jù)統(tǒng)計加刷題入口等等。