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產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運營哪個更有前途/錢途?

更新時間:2023-05-11 來源:黑馬程序員 瀏覽量:

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  在很多公司中,經(jīng)常會存在兩個交叉性很高,但工作又不一樣的崗位,就是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營。其實產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營是推動產(chǎn)品的核心人物。業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說“產(chǎn)品、運營不分家”,就是說的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營,某種程度代表這兩個角色崗位的合作深度。

  關于前途/錢途的問題,還是看專業(yè)的招聘平臺最有說服力,以下是職友集關于這兩個崗位的薪資數(shù)據(jù)(在這里用到2023年最新的更新數(shù)據(jù)):

  上面兩張圖是一個大范圍的平均數(shù)據(jù),不排除有能力強的產(chǎn)品運營薪資高于產(chǎn)品經(jīng)理的情況。如果想作為轉(zhuǎn)行依據(jù),還可以了解一下這兩個崗位之間的區(qū)別。

  以下我們從概念定位、崗位職責、介入產(chǎn)品的階段、思考維度等四個角度來說明。

  一.概念和定位不同

  產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負責并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。

  產(chǎn)品運營是面向市場的崗位,主要從內(nèi)容建設、用戶運營、活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品的內(nèi)容和用戶。

  二.崗位職責內(nèi)容不同

  產(chǎn)品經(jīng)理在工作中負責需求收集分析、產(chǎn)品方案設計、推進開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品改進計劃、持續(xù)性優(yōu)化等。

  因此產(chǎn)品經(jīng)理要不斷掌握市場動態(tài),調(diào)研需求并管理需求,然后要從需求池里面提取規(guī)劃版本,基于每個版本迭代分別進行產(chǎn)品方案設計,隨后需要保持跟開發(fā)團隊的溝通協(xié)作,確保產(chǎn)品能夠按時按量上線。

  產(chǎn)品運營在工作中需要負責產(chǎn)品的運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、商務合作、項目的媒介傳播、數(shù)據(jù)分析、市場監(jiān)測等。

  因此他們根據(jù)產(chǎn)品定位,制定相應的運營方案,推向市場,并時刻觀察數(shù)據(jù),期望能夠?qū)崿F(xiàn)相應的數(shù)據(jù)指標目標。另一方面,他們也要將用戶使用情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理,讓產(chǎn)品進一步優(yōu)化,也減少用戶的流失。

  三.介入產(chǎn)品的階段不同

  產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的“親媽”,他負責需求收集到產(chǎn)品上線,因此他是第一個跟產(chǎn)品打交道的角色,在產(chǎn)品的需求收集階段,就開始介入產(chǎn)品相關工作。

  產(chǎn)品運營則是產(chǎn)品的“奶媽”,他們負責把讓上線的產(chǎn)品“茁壯成長”,讓產(chǎn)品的用戶量、活躍用戶、變現(xiàn)等得到提升。因此他們一般是在產(chǎn)品上線后,再開始介入產(chǎn)品相關工作。

  四.思考維度不同

  產(chǎn)品經(jīng)理是對一個產(chǎn)品負根本責任的角色,工作主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品規(guī)劃、需求收集和分析、產(chǎn)品設計、推動研發(fā)上線,實現(xiàn)產(chǎn)品目標。

  當產(chǎn)品經(jīng)理接到需求之后,需要去思考需求的本質(zhì)是什么樣的,需要通過邏輯的梳理和結(jié)構(gòu)化,產(chǎn)出一個產(chǎn)品方案。這個產(chǎn)品方案一方面要滿足用戶需求保證用戶體驗,但也要符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  因此產(chǎn)品經(jīng)理要同時站在用戶的角度和公司的角度,考慮提供一個既滿足用戶需求有符合商業(yè)考慮的產(chǎn)品方案。

  產(chǎn)品運營焦點在于指標提升,他們的工作是獲得用戶量、用戶活躍、提升用戶粘性、實現(xiàn)營收變現(xiàn)等。

  產(chǎn)品運營首先要了解自家產(chǎn)品的所有功能,理解產(chǎn)品的核心特色。結(jié)合產(chǎn)品階段,找到相應指標的KPI,并基于該指標進行逐步反推拆解,思考切實可行的方案來實現(xiàn)目標。

  五.寫在最后

  拋開這兩個崗位的薪資水平維度,我們把格局稍放大一點,站在企業(yè)公司的角度來思考:一個產(chǎn)品能夠做成功,要占據(jù)一定的市場地位,有可持續(xù)良好的發(fā)展,必須要由產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營這兩個角色保持協(xié)作,做出“好產(chǎn)品+好運營”。因此從這個角度來說,兩個崗位對于企業(yè)來說都很重要。

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