產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運營哪個更有前途/錢途?

　　在很多公司中，經(jīng)常會存在兩個交叉性很高，但工作又不一樣的崗位，就是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營。其實產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營是推動產(chǎn)品的核心人物。業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說“產(chǎn)品、運營不分家”，就是說的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營，某種程度代表這兩個角色崗位的合作深度。

　　關(guān)于前途/錢途的問題，還是看專業(yè)的招聘平臺最有說服力，以下是職友集關(guān)于這兩個崗位的薪資數(shù)據(jù)(在這里用到2023年最新的更新數(shù)據(jù))：

　　上面兩張圖是一個大范圍的平均數(shù)據(jù)，不排除有能力強的產(chǎn)品運營薪資高于產(chǎn)品經(jīng)理的情況。如果想作為轉(zhuǎn)行依據(jù)，還可以了解一下這兩個崗位之間的區(qū)別。

　　以下我們從概念定位、崗位職責、介入產(chǎn)品的階段、思考維度等四個角度來說明。

　　一.概念和定位不同

　　產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。

　　產(chǎn)品運營是面向市場的崗位，主要從內(nèi)容建設(shè)、用戶運營、活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品的內(nèi)容和用戶。

　　二.崗位職責內(nèi)容不同

　　產(chǎn)品經(jīng)理在工作中負責需求收集分析、產(chǎn)品方案設(shè)計、推進開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品改進計劃、持續(xù)性優(yōu)化等。

　　因此產(chǎn)品經(jīng)理要不斷掌握市場動態(tài)，調(diào)研需求并管理需求，然后要從需求池里面提取規(guī)劃版本，基于每個版本迭代分別進行產(chǎn)品方案設(shè)計，隨后需要保持跟開發(fā)團隊的溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品能夠按時按量上線。

　　產(chǎn)品運營在工作中需要負責產(chǎn)品的運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、商務合作、項目的媒介傳播、數(shù)據(jù)分析、市場監(jiān)測等。

　　因此他們根據(jù)產(chǎn)品定位，制定相應的運營方案，推向市場，并時刻觀察數(shù)據(jù)，期望能夠?qū)崿F(xiàn)相應的數(shù)據(jù)指標目標。另一方面，他們也要將用戶使用情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，讓產(chǎn)品進一步優(yōu)化，也減少用戶的流失。

　　三.介入產(chǎn)品的階段不同

　　產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的“親媽”，他負責需求收集到產(chǎn)品上線，因此他是第一個跟產(chǎn)品打交道的角色，在產(chǎn)品的需求收集階段，就開始介入產(chǎn)品相關(guān)工作。

　　產(chǎn)品運營則是產(chǎn)品的“奶媽”，他們負責把讓上線的產(chǎn)品“茁壯成長”，讓產(chǎn)品的用戶量、活躍用戶、變現(xiàn)等得到提升。因此他們一般是在產(chǎn)品上線后，再開始介入產(chǎn)品相關(guān)工作。

　　四.思考維度不同

　　產(chǎn)品經(jīng)理是對一個產(chǎn)品負根本責任的角色，工作主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)劃、需求收集和分析、產(chǎn)品設(shè)計、推動研發(fā)上線，實現(xiàn)產(chǎn)品目標。

　　當產(chǎn)品經(jīng)理接到需求之后，需要去思考需求的本質(zhì)是什么樣的，需要通過邏輯的梳理和結(jié)構(gòu)化，產(chǎn)出一個產(chǎn)品方案。這個產(chǎn)品方案一方面要滿足用戶需求保證用戶體驗，但也要符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　因此產(chǎn)品經(jīng)理要同時站在用戶的角度和公司的角度，考慮提供一個既滿足用戶需求有符合商業(yè)考慮的產(chǎn)品方案。

　　產(chǎn)品運營焦點在于指標提升，他們的工作是獲得用戶量、用戶活躍、提升用戶粘性、實現(xiàn)營收變現(xiàn)等。

　　產(chǎn)品運營首先要了解自家產(chǎn)品的所有功能，理解產(chǎn)品的核心特色。結(jié)合產(chǎn)品階段，找到相應指標的KPI，并基于該指標進行逐步反推拆解，思考切實可行的方案來實現(xiàn)目標。

　　五.寫在最后

　　拋開這兩個崗位的薪資水平維度，我們把格局稍放大一點，站在企業(yè)公司的角度來思考：一個產(chǎn)品能夠做成功，要占據(jù)一定的市場地位，有可持續(xù)良好的發(fā)展，必須要由產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營這兩個角色保持協(xié)作，做出“好產(chǎn)品+好運營”。因此從這個角度來說，兩個崗位對于企業(yè)來說都很重要。