產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品構(gòu)想來自哪些途徑？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成型并不是曦而就的， 而是由最初的想法醞釀和演變面來的。這個想法就像一顆種子，從萌芽到成長，最終成為款產(chǎn)品，所以產(chǎn)品設計的第步就是產(chǎn)品構(gòu)想。產(chǎn)品構(gòu)想的來源主要有4個方面：觀察生活、用戶反饋、競品啟示，領導下達任務，其體介紹如下。

1.觀察生活

產(chǎn)品創(chuàng)意般來源 于對生活中事物的觀察和思考。產(chǎn)品經(jīng)理也是生活在一定領域和階層中的人，在生活中只要認真觀察和思考，總能發(fā)現(xiàn)很多問題。這些問題都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品、解決問題的契機。例如，現(xiàn)在的年輕人大多靠外賣解決一日三餐。外賣衛(wèi)生狀況堪憂，可很多年輕人卻不會做飯?？赡苡械漠a(chǎn)品經(jīng)理就會萌生這樣的想法:能不能運用人工智能技術設計一款會做飯的機器人。

2.用戶反饋

一些大中型公司每天都會收到用戶各種各樣的反饋信息，雖然這些反饋信息并不能成為真正的產(chǎn)品需求，但有些反饋信息經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的提煉和篩選后，有時也可以得到產(chǎn)品構(gòu)想的啟示。

3.競品啟示

競品啟示是產(chǎn)品構(gòu)想的另一個重要來源。這里的競品指的是市面上具備發(fā)展前景的同類產(chǎn)品。針對一款產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理可以深入思考產(chǎn)品是否解決了問題，有沒有更好的解決方法，產(chǎn)品有沒有需要改進的地方。通過這些設問，產(chǎn)品經(jīng)理得到自己的產(chǎn)品構(gòu)想。通過競品啟示，產(chǎn)品經(jīng)理可以將國外特色模式移植到國內(nèi)，或者進行微創(chuàng)新差異化競爭。

4.領導下達任務

大公司很多產(chǎn)品的構(gòu)想來源于老板或投資人的前瞻性判斷，以滿足公司的戰(zhàn)略布局需要。通常高層會下達任務進行內(nèi)部分析研發(fā)。需要注意的是，產(chǎn)品在構(gòu)想階段往往是粗糙的、似是而非的。因此產(chǎn)品經(jīng)理需要對想法進行構(gòu)建和驗證,形成比較清晰的產(chǎn)品概念。常用的驗證方法有自洽驗證法和三角互證法，具體介紹如下。

(1)自洽驗證法就是產(chǎn)品經(jīng)理自己進行邏輯推演，證明其構(gòu)想至少不是異想天開或者錯誤的。

(2)三角互證法是指將一個問題從3個不同來源、不同方式得來的結(jié)果加以分析比較，看是否具有一致性。在產(chǎn)品構(gòu)想階段,產(chǎn)品經(jīng)理可以將自己的想法分享給同事、同行或者可能受益的用戶代表，征集他們的建議，通過這樣的小范圍溝通，讓最初的產(chǎn)品構(gòu)想不斷變得清晰。

產(chǎn)品構(gòu)想階段的產(chǎn)出物為產(chǎn)品的模糊形態(tài)，如產(chǎn)品的大致定位、基本功能設想等。

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