產(chǎn)品管理不同階段要做的工作有什么不同？

產(chǎn)品管理是指在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)各階段產(chǎn)品目標(biāo)的監(jiān)管和控制，其目的是保證產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)。由于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的了解、對(duì)企業(yè)資源的調(diào)配等各個(gè)方面。如果在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理，就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作主要體現(xiàn)在兩方面——需求管理和項(xiàng)目管理，具體介紹如下。

1.需求管理

需求管理就是調(diào)研用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，并保證產(chǎn)品需求功能得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，包括需求的收集、分析篩選、需求實(shí)現(xiàn)等(關(guān)于“需求”將會(huì)在第3章詳細(xì)講解，這里了解即可)。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在這一階段評(píng)估需求的可行性、優(yōu)先級(jí)和需求負(fù)責(zé)人。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具、方法，使項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理配合。前者主要從宏觀層面規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，保證產(chǎn)品的生命周期、市場(chǎng)利潤(rùn);后者更注重的是產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制力和執(zhí)行力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。