更新時間:2022-03-01 來源:黑馬程序員 瀏覽量:
有同學(xué)可能會聽說過這樣一句話:“一個產(chǎn)品經(jīng)理就是一款產(chǎn)品的CEO”。
黑馬的一位大佬說:產(chǎn)品經(jīng)理是 “以產(chǎn)品為筆,與世界對話!”。
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃師,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總owner,需要發(fā)現(xiàn)問題,并且描述清楚,進而轉(zhuǎn)化成任務(wù),最終實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。
以一款A(yù)PP從0到1上線過程為例,產(chǎn)品經(jīng)理需要分析市場需求,針對需求確定產(chǎn)品的定位,然后制定方案,設(shè)計產(chǎn)品原型圖,再組織協(xié)調(diào)團隊資源,跟進產(chǎn)品開發(fā)、測試以及后續(xù)的上線等工作內(nèi)容。
體驗產(chǎn)品、觀察競品、看用戶反饋、腦爆各種創(chuàng)意,將創(chuàng)意寫下來,協(xié)調(diào)和跟進設(shè)計師、程序員把創(chuàng)意做出來。
產(chǎn)品經(jīng)理不僅要會:需求分析,產(chǎn)品原型設(shè)計,完整項目管理,團隊合作。還要懂業(yè)務(wù)、懂策略、懂?dāng)?shù)據(jù)。能夠了解企業(yè)真實需求,提出優(yōu)化解決方案,才是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品人。
根據(jù)服務(wù)對象不同,劃分為B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理。兩類產(chǎn)品雖然具體工作側(cè)重點不同,但是底層能力和工作方式是一致的。
按照工作內(nèi)容不同,又可以大致分為4個類型:功能型產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
一場疫情,讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度加快,在國家十四五規(guī)劃中,也多次提及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
談及數(shù)字化,很多人覺得很高大上,其實我們生活的方方面面早已被數(shù)字化覆蓋,支付方式由之前的線下轉(zhuǎn)到線上屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線下銷售轉(zhuǎn)為線上直播帶貨也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理由傳統(tǒng)人力轉(zhuǎn)到線上系統(tǒng)管理也屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型……
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,除了面向用戶的產(chǎn)品增多之外,面向企業(yè)的To B產(chǎn)品也呈現(xiàn)量級增長。而無論是To C還是To B的產(chǎn)品,都需要產(chǎn)品經(jīng)理來把控上線進程。所以企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的需求爆發(fā)式增長。
一般來說,產(chǎn)品經(jīng)理不需要會敲代碼,也不需要能看懂代碼,但是一個完全不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理很難和程序員溝通,也很難寫出一份優(yōu)秀的需求文檔。
那么產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)需要了解到什么程度呢?知道某個功能是找哪位程序員去實現(xiàn)或修改,免得出問題的時候到處找人。
簡單了解程序的運行原理,和功能的實現(xiàn)難度,比如一個可以實時語音聊天的小程序難不難?這樣可以更好的評估開發(fā)排期。
作為產(chǎn)品,需求靠譜,產(chǎn)品規(guī)劃清晰,懂?dāng)?shù)據(jù)才是關(guān)鍵。由于很多產(chǎn)品迭代和優(yōu)化是根據(jù)用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來進行的,所以數(shù)據(jù)查詢和分析是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能,MySQL、R語言、Excel等各種軟件和分析方法越精通越好。
客觀來說,有計算機專業(yè)背景的產(chǎn)品經(jīng)理在最開始是有一定優(yōu)勢,但是產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)背景從來不是決定性因素。
本來產(chǎn)品經(jīng)理就沒有所謂對口的專業(yè),業(yè)內(nèi)很多產(chǎn)品頂尖專家在大學(xué)期間學(xué)的內(nèi)容也和IT沒啥關(guān)系。正所謂:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
一個人文社科專業(yè)畢業(yè)入職阿里的時候問HR:為什么會錄用我這個專業(yè)的人來當(dāng)PM?HR的答復(fù)是:凡是技術(shù)能解決的問題都不是問題,真正的問題是在解決人與人之間的社會問題上。
所以說,決定因素最終都是在人的本身:自己是如何看待優(yōu)劣勢,并加以利用和彌補的。
不夸張的說,產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的leader,指點江山,一般很少跳槽。主要路徑是找到一個好的方向,好的行業(yè)去深耕,從產(chǎn)品經(jīng)理(助理)做起,升級高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),CEO,或者創(chuàng)業(yè)拉伙做自己的公司(產(chǎn)品)。
產(chǎn)品經(jīng)理年薪一般多少?負(fù)責(zé)哪些職責(zé)?
“雙十二”增加銷量的小技巧【產(chǎn)品經(jīng)理視角】