網(wǎng)絡營銷培訓之「沉默的用戶」和「流失的用戶」，比「活躍的用戶」更值得研究嗎？（一）

舉行了線下沙盤活動，活動內(nèi)容為：對參與者進行相關團隊的劃分，每個團隊分別模擬上線和運營一款產(chǎn)品。在活動中，一邊是產(chǎn)品不斷進行大版本和小版本的迭代，一邊是運營做爆款活動和常規(guī)運營方案，中間還穿插著不穩(wěn)定的市場因素帶來的巨大沖擊，我們在游戲中度過了虛擬的一年，年底了，大家開始盤算公司還有多少錢，目前產(chǎn)品留下了多少用戶。最后的結(jié)果是好多團隊都已經(jīng)宣告破產(chǎn)，真正的贏家是留存最多的團隊。

這不禁讓人去思考一個相關度較高的話題：在我們真實工作當中，如何去提升留存。而這里面必然關聯(lián)了兩個問題，就是沉默用戶&流失用戶VS活躍用戶。

一個產(chǎn)品不可能滿足所有人，魚和熊掌不可兼得，活躍用戶必然是你滿足了一定用戶需求，研究好活躍用戶有助于我們提升最核心的功能點，這部分人的行為更值得研究。但是沉默用戶和流失用戶就不重要了嗎？不去研究沉默和流失的原因，又如何完善商品的不足呢。

所以，本周的【三言兩語】的思考是—— 「沉默的用戶」和「流失的用戶」，比「活躍的用戶」更值得研究嗎？

在回答這個問題之前，我們不妨先來對活躍用戶、沉默用戶和流失用戶做個簡單的界定。

活躍用戶：

大家經(jīng)常會用所謂的日活躍用戶量（DAU）、周活躍用戶量（WAU）來作為我們的活躍用戶數(shù)據(jù)指標，有的時候會看到我們的日活在一段時期內(nèi)都是逐漸地增加的，以為是非常好的現(xiàn)象，但是如果沒有做留存分析的話，這個結(jié)果很可能是一個錯誤。就比如我們前面的沙盤模擬，每次做完大的活動日活都很高，持續(xù)做活動就可以保證活躍用戶數(shù)不斷上升，但在產(chǎn)品本身功能不完善的情況下，我們時常會忽略新用戶的活躍掩蓋了流失率的上升的問題。

沉默用戶：

有時候我們會把沉默用戶和流失用戶混為一談，但這里面還是有區(qū)別的，我以一個微信群舉例：

@ 妤琪

比如這個微信群，其實也有很多沉默用戶的，可能有一部分人從來沒有說過話，有時候我就會想知道，為什么這部分人從來都不說話？但是又不退群呢？我之前有問到過群里的成員，從來沒有說過話，但是還是很關注群里的信息。

在這個案例中，目前留在這個群的，就是沉默用戶，但這個群還是會提供一些價值，所以用戶不會流失，又或者有些人就不善于活躍。比如很多微博的用戶，對于微博來說，當然是希望用戶可以發(fā)貼、評論和轉(zhuǎn)發(fā)，但永遠有一些用戶是只看不發(fā)；還有像我自己在使用蝦米音樂，我不會去定制會員，不會評論互動，更不會去創(chuàng)建專輯，我只是想聽音樂的時候打開它，而且我很明確我打開蝦米的目的，就是聽歌放松，所以無論蝦米如何利用彈窗告訴我最近誰誰出了專輯還是蝦米VIP又有折扣了，我都不會去看。

但是你依然要保證能夠給沉默用戶提供最基本的核心價值和功能，否則沉默用戶就會變?yōu)榱魇в脩簟?br/>

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作者：黑馬程序員網(wǎng)絡營銷培訓學院

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